事例(사례) 연구 : LG전자 성과형 신 연봉제도
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작성일 22-11-18 13:41
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다. 혁신방향은 성과주의를 강화하고 창의적이고 도전적인 디지털 文化 형성을 촉진하여 조직의 경쟁력을 제고할 수 있도록 HR 시스템의 전반적 개혁을 추진하는 것이었다.
▶새로운 인사체계는 성과주의를 바탕으로 조직공헌 및 시장가치에 다른 합리적인 처우를 보장하고 보상의 差別(차별) 화를 강조하였으며 일을 먼저 定義(정이)하고 그 일의 수행에 적합한 역량을 갖춘 인재를 선발·활용하는데 초점이 맞춰졌다.사례연구LG전자성과 , 사례 연구 : LG전자 성과형 신 연봉제도경영경제레포트 ,
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事例(사례) 연구 : LG전자 성과형 신 연봉제도
성과형 급여제도와 성과형 신 연봉제에 관련되어 설명했습니다. 초과 근로 및 잔여 휴가일수에 대한 법적 보상 성격의 …(drop)
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事例(사례)연구LG전자성과
성과형 급여제도와 성과형 신 연봉제에 대해서 설명했습니다. 성과에 관계없이 기본급, 고정수당, 정기상여 등의 이름으로 지급되어 오던 것을 기본연봉으로 흡수 통합하였고 특별상여와 성과급은 성과급 하나로 통일하고 연초에 설정된 조직 및 개인의 성과 目標(목표) 달성여부에 따라 차등 지급하였다.
2.2 성과형 급여제도의 내용
1) 급여제도
▶호봉제 폐지 : 우선 연공에 의한 호봉제를 폐지함으로써 기존에는 진급을 못하더라도 그 직급내에서 호봉이 올라감에 따라 매년 급여도 일정한 수준까지는 올라갔지만 이제는 성과가 없으면 급여도 그 수준에서 계속 머물러 있게 된다된다.
▶LG전자는 1999년 3월 1일자로 사무기술직을 대상으로 연봉제를 도입하여 성과와 능력에 상응하는 差別(차별) 적 처우를 강조하는 성과주의 인사의 틀을 만들었다. 성과주의 인사제도는 직급, 급여, 평가를 종전의 연공중심에서 업무 및 역할 중심으로 전환하였고, 능력과 업적에 대한 차등적 보상을 통해 개인의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 하였다. 그러나 실제 운영 메커니즘은 연공주의적 요소가 남아있었고 원래 의도하였던 일 중심의 성과형 인사체계와도 차이가 있었다.
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Ⅰ. 회사개요
Ⅱ. 성과형 급여제도
2.1 도입배경
2.2 성과형 급여제도의 내용
2.3 성과형 급여제도의 결점
Ⅲ. 성과형 신 연봉제
3.1 신 연봉제의 내용
3.2 신 연봉제의 성과와 assignment
Ⅱ. 성과형 급여제도
2.1 도입배경
▶성과형 급여제도의 도입은 ‘지속적인 동기부여를 위해서는 성과에 상응하는 처우가 반드시 필요하다’는 인식과 ‘건전한 경쟁풍토 조성을 위해 差別(차별) 성이 부각되는 인센티브 제도의 도입이 필요하다’는 인식이 대두됨에 따라 이루어졌다.
▶급여항목의 단순화 : 급여항목은 기본연봉, 성과급, 법정수당, 특별인센티브로 단순화하였다.
